Ekstroversjon korrelerer med å bli gitt tillit som leder i vår kultur.
Det er mange gode grunner til nettopp dette da evnen til raskt å bli likt og etterspurt er viktig - både internt og eksternt. Dette faktum utfordres imidlertid stadig oftere av behov for mer introverte ledere som ofte preges av mer refleksjon, lytting og analytisk/strategisk tenking.
Lederutvelgelse preges imidlertid fremdeles av «gamle dager» og de kandidatene som får «tilbudet» preges ofte av tydelig verbal dominans, sosial selvsikkerhet, tempo, besluttsomhet og trivsel med synlighet og eksponering. Kun de modne utvelgerne innstiller mer introverte lederkandidater til stillinger der oppgavene krever en mer introvert/ambivert leder.
Sakte korreksjon av ekstrovert preferanse påvirkes nå av en rekke nye forhold, bl.a.;
1) verdikjedene blir gradvis mer kognitivt komplisert og komplekse
2) et godt analytisk underlag for bedriftens strategiske plan må forstås, følges og kanskje justeres
3) teamene som skal ledes blir mer selvstendige, bedre utdannet og mer spesialiserte
4) kostnadene ved feilansettelse har økt dramatisk
Lavere ekstroversjon og høyere ettertanke i kombinasjon med ikke-konkurrerende relasjon fungerer ofte godt til teknisk orienterte miljøer.
Ofte er en kravspesifikasjon riktig utarbeidet, men valgene foretas like fullt på feil signal. Som eksempel kan bedriften ønske en leder som skal utvikle andre og skape gode samarbeidsforhold - men velger like fullt den som presenterer seg selv best og tar mest plass.
Verden vil bedras - og en nyansatt toppleder varer ikke så lenge (2-3 år), kanskje nettopp av disse forhold?
Lederkandidater bør selv passe godt på at det er god match mellom egne personlighetstrekk og oppgavene som skal løses. Dersom det gjøres feilvurderinger på dette området sitter lederen selv med et problem litt frem i tid.
Kontakt gjerne en av våre karrierespesialister for trygg karriereutvikling. Sjekk kommentarfeltet for nærmere informasjon.
