Når snur lederkarrieren?
INSEAD, HBR, HLS, Forbes, DDI og enkelte nordiske forskere har i lang tid belyst hvorfor ledere mislykkes. Bak disse analysene ligger årsaksforhold av stor betydning for ledere som vil bygge beredskap for suksess og overlevelse i lederrollen. Selv med innlagt reduksjonsfaktor fra internasjonale forhold til norske/nordiske forhold er bildet temmelig tydelig.
Litt over halvparten av eksternt rekrutterte toppledere varer kun i to år. For internt rekrutterte ledere er statistikken litt hyggeligere, men ikke mye. Vi har ikke tilsvarende oversikt for ledere på øvrige nivåer samtidig som det er grunn til å regne med godt samsvar med topplederes situasjon.
Årsakene virker tydelig konsentrert om følgende utfordringer;
- Enten for høyt eller for lavt tempo mot implementering av strategisk plan
- For mange avgjørende beslutninger med svak forankring i organisasjonen
- For høy tillit til at egne erfaringer løser de nye utfordringene
- For høyt tidsbruk eksternt på bekostning av interne oppgaver
- For svak bruk av egen organisasjon
- Svak on-boarding og for lite lite bruk av lederstøtte
Gjennom vår virksomhet i Crossroads ser vi i tillegg at både skifter i styret og egne rekrutteringer ofte representerer fremtidig krevende situasjoner.
Noen av disse «fellene» er det opp til bedriftens eiere/styret å unngå. Nyansatt leder kan med fordel sikre både egen posisjon og bedriftens utvikling ved å adressere viktige forhold under rekrutteringen og under oppstart.
En personlig tilpasset 100 dagers plan med lederstøtte kan være nyttig.
Noe å tenke på?
Sjekk www.crossroads.as
