Når gjennomtrekken av gode medarbeidere er høy, nyrekrutteringen mislykkes og kundene velger andre samarbeidspartnere må aksjonærer og/eller styret sette søkelys på lederens egnethet.
Sånn har det alltid vært – men i et stadig mer dynamisk marked har man mindre tid til rådighet for å korrigere en dramatisk situasjon som denne.
Alt ved denne situasjonen indikerer en leder som ikke har tilstrekkelig magnetkraft på markedet og/eller på de nødvendige talentene. Vi vet at ca. 2/3 av ansatte sier opp sin stilling pga. manglende tro på egen leder, ikke pga. bedriften i seg selv.
Ledere kan oppleve seg sterkt utfordret i denne type situasjon. De ser kanskje ikke en videre karrierevei for seg selv og gir inntrykk av at problemene ligger andre steder. Øvrige ansatte liker heller ikke det de opplever og trekkes tidvis inn i vanskelige situasjoner der respekt og lojalitet blir tema. Alle ønsker å tilhøre et «winning team». Motivasjon og lojalitet kan bli sterkt utfordret.
Det finnes imidlertid flere måter å adressere denne type situasjon på.
Stille Exit er en av dem - og representerer en god løsning når et lederskifte er innlysende riktig. Samtidig har de fleste ledere også rettigheter, stillingsvern og viktige relasjoner som bør ivaretas. Hvordan kan situasjonen da håndteres?
En Stille Exit ivaretar både bedriftens omdømme, intern kultur og lederens markedsverdi.
Vi i CROSSROADS sparrer gjerne med deg om gode løsninger når denne situasjonen oppstår og når tradisjonell oppsigelse er uønsket.
