Et lederskifte er ofte dramatisk, krevende og samtidig helt riktig.
Det finnes mange typer lederskifter. De fleste merker vi knapt. Her går en leder av ved avtalt aldersgrense, etter eget ønske eller ved utløp av interimperiode. Disse lederskiftene er planlagte og gjennomføres uten særlig dramatikk.
En helt annen situasjon oppstår når leder selv ikke ønsker å slutte. Selv om lederen har byttet bort sine rettigheter iht. Arbeidsmiljøloven mot en definert Exit-avtale, vil mange stritte mot å bli byttet ut. De hevder ofte at styret ikke ser situasjonen tydelig og at negative konsekvenser vil bli betydelige både for ansatte, for bedriftens partnere og for eierne. Svært ofte stemmer ikke dette.
Gjennom et langt liv tett på lederskifter ser jeg ofte noe annet. Som regel blir bedriften revitalisert ved lederskifter.
Mange ledere har utsatt krevende og viktige beslutninger som nå blir tatt tak i. Ny optimisme sprer seg både internt og eksternt. Styret må engasjerer seg tydeligere om strategisk plan og bedriftens talenter slipper ofte til. Ikke sjelden får aksjeverdiene et «hopp» på børsen basert på nyheten om kommende lederskifte - ikke akkurat en hyggelig hilsen fra markedet for en leder på vei ut.
Mye tyder på at vi bør skifte ledere oftere. Det å finne riktig tidspunktet er styrets viktigste oppgave.
Det finnes uendelig mange gode grunner til et lederskifte. Det er imidlertid ikke likegyldig hvordan man gjør dette. Både bedriftens interne kultur, rennommé og lederens markedsverdi må beskyttes.
Det er her en «Stille Exit» prosess i samarbeid med erfarne ledelsesrådgivere kommer inn. Dette vet vi i Crossroads mye om.
Les mer om denne type løsning på Stille Exit.
Er du interessert i en nærmere orientering? Ta gjerne kontakt med en av Crossroads erfarne rådgivere.
